Reglas para organizar de forma efectiva la incorporación de familiares a la empresa

Posteado el 19. Jul, 2011 por Administrador en Sucesores

La incorporación de familiares a la empresa es una de las más frecuentes preocupaciones de los empresarios familiares.  A continuación, algunas sugerencias a tener en cuenta:

Legislar el método de ingreso: La integración y desarrollo de los familiares debe encontrarse establecida con anticipación a los casos concretos.

Ventajas: Evita que las reglas sean vividas como construidas dedicadas personalmente.

Desventajas: La legislación exige su cumplimiento. Si se llenan de excepciones coyunturales, pierden su valor y se convierten en fuente de conflictos

Establecer condiciones y métodos formales de evaluación de conocimientos: Ello permite que logren ocupar posiciones de complejidad creciente dentro del negocio.

Ventajas: Permite superar barreras de comunicación por disparidad de conocimientos o experiencias. Promueve la profesionalización creciente

Desventajas: Obliga a invertir tiempo y esfuerzo en desarrollo.

Seleccionar a las personas según sus habilidades para dar respuesta a las necesidades del negocio y no al revés: Evitar tener que construir un campo de trabajo acorde a las necesidades de la persona. Es necesario primero construir el perfil y, si la persona cumple con un campo de trabajo existente, tomar la decisión de incorporarlo o no.

Ventajas: No se sobrecargan la plantilla ni los costos del negocio. Se asegura la  eficiencia. No se desalienta a los talentos no familiares.

Desventajas: Se tienen que buscar formas de ayudar a los familiares que lo necesitan sin comprometer el negocio.

Aprovechar el ingreso de las nuevas generaciones para agrandar la torta del negocio: Mediante planes de trabajo con metas y objetivos sobre proyectos nuevos.

Ventajas: Evita la extenuación del rendimiento del negocio. Permite objetivar y medir rendimientos.

Desventajas: Exige esfuerzo de inventar nuevas áreas o nuevos negocios y desarrollarlos.

Integrar a los familiares políticos a la información del negocio: ¿Cada cuánto hacemos una reunión donde les explicamos a todos los que de una manera u otra están afectados por el negocio, que estamos haciendo y como van las cosas? No es un debate, es compartir información

Ventajas: Evitar la radicalización de las influencias externas.

Desventajas: Dedicar tiempo y esfuerzo a las reuniones, a la comunicación y a la escucha.

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