Negocios entre hermanos: La ley primera (Parte III)

Posteado el 23. Abr, 2013 por .

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Nota publicada en El Cronista, el día Jueves 18 de Abril de 2013. Unidos pero no mezclados En muchas ocasiones, se sigue un criterio más “familiar” que “empresarial” para definir los roles y la participación societaria de los hermanos. “Como los padres quieren a sus hijos por igual, les pagan lo mismo en la empresa, […]

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Negocios entre hermanos: La ley primera (Parte II)

Posteado el 22. Abr, 2013 por .

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Nota publicada en El Cronista, el día Jueves 18 de Abril de 2013. Conocerse demasiado “El beneficio primordial de asociarse entre hermanos es la confianza; no tanto porque se comparta la forma de pensar o de actuar, sino porque se conocen de toda la vida y ya saben cómo lidiar con estos desencuentros”, dice Jorge […]

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Negocios entre hermanos: La ley primera (Parte I)

Posteado el 19. Abr, 2013 por .

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Nota Publicada en El Cronista, el día Miércoles 18 de Abril de 2013. Por herencia o porque se eligieron como socios, muchas familias comparten la dirección de empresas. Cuáles son las dificultades de los vínculos fraternales y las claves para llevar adelante la relación, en boca de sus protagonistas. Siete de cada 10 empresas argentinas […]

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¿Cómo desarrollar oportunidades en tiempo de crisis?

Posteado el 12. Abr, 2013 por .

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Las crisis son inevitables e imprescindibles para crecer y desarrollarse. Esta premisa se cumple en las personas, en las empresas y, por supuesto, en las familias. El problema es que si bien las crisis son naturales, generan un alto costo si se toma una mala decisión. Ahora bien, ¿existe algo que se pueda hacer para […]

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4 Estilos para conducir la Empresa Familiar, ¿Cuál es el tuyo?

Posteado el 05. Abr, 2013 por .

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El Negocio Familiar requiere en el tiempo distintos roles por parte de las personas que lo integran y desarrollan. Así es entonces que una empresa naciente necesita al inicio un soñador orientado a logros que la ponga en marcha, pero luego para expandirse requerirá que se organice la empresa y se desarrolle equipos de trabajo […]

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Familia, propiedad, gestión y nuevos negocios: distintos niveles de relación con la Empresa Familiar

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Un individuo puede relacionarse con la empresa en diferentes niveles: Familia. Ser familiar directo, indirecto, político, o de otra línea de parientes, de los fundadores o dueños de la empresa. Propiedad. Ser propietario del negocio.  En una empresa familiar, la mayor parte de los accionistas suelen ser familiares, aunque pueden existir socios que no formen […]

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Liderazgo, ¿es lo mismo que gerenciamiento?

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Es importante aclarar que liderazgo no es lo mismo que gerenciamiento. Aquí las diferencias:   Liderazgo                                                                               […]

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Nuevas Generaciones: ¿Cómo generar vínculos positivos con la Empresa Familiar?

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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A la hora de formar a los futuros accionistas para que puedan desempeñar con éxito sus funciones es fundamental fomentar y dar a conocer las normas del protocolo familiar, la cultura familiar, la importancia del trabajo, el espíritu, los principios y valores que promueve la empresa. Los descendientes, desde muy pequeños, pueden establecer dos tipos […]

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Ingreso de familiares: cómo evitar conflictos en el negocio familiar

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Dentro de una familia empresaria al momento de trabajar sobre el ingreso de familiares a la empresa consideramos importante distinguir los diferentes niveles de parientes: Círculo íntimo: formado por padres, hijos, hermanos, cónyuges y nietos. Parientes directos: formado por sobrinos, primos y tíos. Parientes políticos: estos pueden ocupar o no funciones dentro de la empresa, […]

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Las trampas de la Profesionalización (parte II)

Posteado el 30. Oct, 2012 por .

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POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 …continuación de Parte I La Profesionalización en el banquillo Analicemos por un momento cuáles son las amenazas y las oportunidades propias del proceso de profesionalización Potencial Burocratización: Llevando a un extremo la búsqueda de controlabilidad del negocio, puede […]

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Las trampas de la Profesionalización (parte I)

Posteado el 03. Oct, 2012 por .

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POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 Una de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más […]

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El problema de las Reuniones de Directorio

Posteado el 24. Jul, 2012 por .

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Alguien dijo: En las reuniones de Directorio se toman decisiones que ni un niño aprobaría. Pero sucede que en las reuniones de Directorio no hay niños…   ¿Te ha sucedido que una reunión programada para un día y una hora precisa se demora por infinidad de razones y empieza tarde y mal con un humor caldeado que […]

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Incorporar nuevas Generaciones a la Empresa

Posteado el 30. May, 2012 por .

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La integración de nuevas generaciones a la empresa es un tema complejo, tanto desde lo operativo como desde lo emocional.  En términos operativos, implica imaginar un plan de desarrollo y establecer un lenguaje común con una nueva generación que tiene una manera diferente de comprenderla empresa.  En términos emocionales, planificar la integración de las nuevas […]

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