Familia, propiedad y gestión: distintos niveles de relación con una Empresa Familiar

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Un individuo puede relacionarse con la empresa en diferentes niveles: Familia. Ser familiar directo, indirecto, político, o de otra línea de parientes, de los fundadores o dueños de la empresa. Propiedad. Ser propietario del negocio.  En una empresa familiar, la mayor parte de los accionistas suelen ser familiares, aunque pueden existir socios que no formen […]

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Liderazgo, ¿es lo mismo que gerenciamiento?

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Es importante aclarar que liderazgo no es lo mismo que gerenciamiento. Aquí las diferencias:   Liderazgo                                                                               […]

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Nuevas Generaciones: ¿Cómo generar vínculos positivos con la Empresa Familiar?

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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A la hora de formar a los futuros accionistas para que puedan desempeñar con éxito sus funciones es fundamental fomentar y dar a conocer las normas del protocolo familiar, la cultura familiar, la importancia del trabajo, el espíritu, los principios y valores que promueve la empresa. Los descendientes, desde muy pequeños, pueden establecer dos tipos […]

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Ingreso de familiares: cómo evitar conflictos en el negocio familiar

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Dentro de una familia empresaria al momento de trabajar sobre el ingreso de familiares a la empresa consideramos importante distsinguir los diferentes niveles de parientes: Círculo íntimo: formado por padres, hijos, hermanos, cónyuges y nietos. Parientes directos: formado por sobrinos, primos y tíos. Parientes políticos: estos pueden ocupar o no funciones dentro de la empresa, […]

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Las trampas de la Profesionalización (parte II)

Posteado el 30. Oct, 2012 por .

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POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 …continuación de Parte I La Profesionalización en el banquillo Analicemos por un momento cuáles son las amenazas y las oportunidades propias del proceso de profesionalización Potencial Burocratización: Llevando a un extremo la búsqueda de controlabilidad del negocio, puede […]

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Las trampas de la Profesionalización (parte I)

Posteado el 03. Oct, 2012 por .

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POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 Una de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más […]

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El problema de las Reuniones de Directorio

Posteado el 24. Jul, 2012 por .

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Alguien dijo: En las reuniones de Directorio se toman decisiones que ni un niño aprobaría. Pero sucede que en las reuniones de Directorio no hay niños…   ¿Te ha sucedido que una reunión programada para un día y una hora precisa se demora por infinidad de razones y empieza tarde y mal con un humor caldeado que […]

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Incorporar nuevas Generaciones a la Empresa

Posteado el 30. May, 2012 por .

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La integración de nuevas generaciones a la empresa es un tema complejo, tanto desde lo operativo como desde lo emocional.  En términos operativos, implica imaginar un plan de desarrollo y establecer un lenguaje común con una nueva generación que tiene una manera diferente de comprenderla empresa.  En términos emocionales, planificar la integración de las nuevas […]

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Cuarta edición del Programa Nueva Generación Textil y su seminario Liderazgo basado en Valores

Posteado el 31. Oct, 2011 por .

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La Fundación Pro Tejer y el Club Argentino de Negocios de Familia llevaron a cabo, en el mes de octubre, la cuarta edición del Programa Nueva Generación Textil.

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Desarrollar las nuevas generaciones de líderes empresarios

Posteado el 13. Sep, 2011 por .

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En la Argentina de este siglo, el desarrollo de Recursos Humanos dentro de las empresas se ha vuelto un desafío y una prioridad. Esto se vuelve imperioso en las empresas familiares que deben formar a las nuevas generaciones de líderes, con la finalidad de fortalecerse en el mercado y lograr sus objetivos empresariales. Fortalecer la […]

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Desarrollar la Inteligencia Gerencial, la mejor estrategia

Posteado el 06. Sep, 2011 por .

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Las llamadas habilidades inespecíficas son aquellas que no dependen de los conocimientos técnicos de la profesión del Gerente, pero que sin embargo permiten desarrollar con éxito su actividad de Conducción. El saber hacer de un Gerente consiste en saber alcanzar Metas. Para lograrlo tendrá que administrar un conjunto variado de recursos en forma eficiente a […]

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Las 11 habilidades de un buen Manager

Posteado el 17. Ago, 2011 por .

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Hoy en día, para saber si alguien es inteligente o no habría que anteponer una pregunta  fundamental: ¿Inteligente para qué? Por ejemplo, un aborigen del Amazonas es más inteligente que muchas otras personas para sobrevivir en la selva porque, sencillamente, todos sus esquemas de aprendizaje han sido activados para resolver ese tipo de problemas. Pero […]

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Reafirmar el Liderazgo

Posteado el 11. Ago, 2011 por .

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Mientras que en períodos normales las capacidades administrativas propias de la  función gerencial sirven para mantener a las empresas en equilibrio, claramente no son suficientes para lograr lo mismo durante las crisis. Es en estas oportunidades cuando quienes tienen la responsabilidad de conducir ponen a prueba sus verdaderas capacidades de Liderazgo.  En efecto, el surgimiento […]

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