'Mujeres Empresarias'

Asegurar la supervivencia de la empresa familiar en el tiempo

Posteado el 27. May, 2011 por .

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Aunque normalmente se adjudican las dificultades de sobrevivencia a factores externos, la mayoría de las veces los negocios de familia colapsan por las dificultades crecientes que se generan a través de los contratos psicológicos confusos entre sus miembros.

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Financiamiento para Proyectos de Modernización e Innovación Tecnológica en Empresas

Posteado el 05. Sep, 2013 por .

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Continúa abierta la convocatoria para presentar proyectos de innovación y tecnología en pequeñas y medianas empresas que tengan como meta desarrollarse y aumentar su competitividad La iniciativa está a cargo de la Comisión de Investigaciones Científicas de la Provincia de Buenos Aires (CIC) y el plazo para la presentación de proyectos de investigación, innovación y […]

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Empresas Familiares Visionarias

Posteado el 17. May, 2016 por .

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Una Empresa Familiar Visionaria no necesariamente cuenta con un éxito inmediato, pero ineludiblemente tiene gran capacidad para enfrentar escenarios complejos, tanto en el plano familiar como en los negocios.

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CLAVES PARA UNA INTEGRACIÓN GENERACIONAL EXITOSA

Posteado el 24. May, 2016 por .

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Consideramos que el ingreso de las nuevas generaciones al negocio familiar tiene una doble lectura: Por un lado, puede ser un aporte invalorable de energía, profesionalidad y posibilidades de expansión y, por otro, la fuente de feroces luchas de poder por instalar nuevas visiones o para obtener y/o perpetuar privilegios. Ya sea de una manera […]

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Herramientas para desarrollar Reuniones Productivas

Posteado el 04. Jul, 2016 por .

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La ventaja de desarrollar reuniones Productivas Las reuniones de trabajo son una poderosa herramienta de gobierno de las empresas familiares La empresa familiar tiene una enorme ventaja sobre las compañías anónimas y es que en ellas existe una fuerte concentración de autoridad, lo cual le genera la posibilidad de decidir y decidir rápido, estos ocasiona […]

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Asesores

Asesores externos: ¿cuándo, quién, cómo…?

Posteado el 05. Jul, 2016 por .

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La incorporación en la empresa familiar de una persona que no pertenece a la familia y que con su independencia busca promover racionalidad económica y ética en la toma de decisiones es un paso tan necesario como difícil en muchos casos. En primer lugar se debe definir cuándo esta inclusión es necesaria y para ello […]

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Protocolo Familiar como herramienta para fortalecer la red de conversaciones recurrentemente no conversadas

Posteado el 07. Jul, 2016 por .

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Conversar es una acción propia del ser humano, cuyo propósito es simbolizar, expresar, describir y compartir dentro de un marco que llamamos cultura. ¿Qué sucede cuando determinadas conversaciones se tornan solapadas o escondidas? ¿Se puede construir un mecanismo para llevarlas a la superficie de la red discursiva de la Empresa Familiar?

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Optimizar la comunicación y toma de decisiones en la Empresa Familiar

Posteado el 13. Jul, 2016 por .

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Al momento de  dar los primeros pasos en el proceso de profesionalización de la Empresa Familiar es importante trabajar en optimizar la comunicación y la toma de decisiones. Por lo cual, es necesario generar espacios para poder conversar acerca del negocio. Para esto es necesario agendar reuniones periódicas entre los gestores del negocio, que para […]

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¿Todos pertenecemos a la Empresa Familiar?

Posteado el 28. Sep, 2016 por .

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Establecer las diferencias entre familiares y tratarlas honestamente a tiempo, si bien podrá causar cierto malestar, evitar gestionar problemas a futuro. Con lo cual no queremos decir que esto hay que hablarlo con un manual de procedimientos en la mano. Se puede hablar de manera muy cálida, de manera muy comprensiva, de manera muy familiar […]

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Remuneraciones y Compensaciones en los Negocios de Familia

Posteado el 16. Feb, 2017 por .

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Una política consistente de remuneraciones puede ser convertida en una oportunidad para ordenar toda la estructura estratégica del negocio y hacer de la organización un proceso consistente de motivación y crecimiento tanto del negocio como de las personas que lo componen

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