Archivos por Tag: empresa familiar

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Entrevista a Grupo Dietrich

Posteado el 01. Nov, 2010 por .

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“La discusión sobre si la empresa familiar debe o no profesionalizarse, no tiene sentido: si una empresa no crece, se muere” Es indispensable que las empresas familiares estén en continua capacitación y profesionalización. En este tipo de empresas, el punto de la profesionalización es importante pensarlo en relación a traspaso generacional, el cual aporta nuevas […]

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Asegurar la supervivencia de la empresa familiar en el tiempo

Posteado el 27. May, 2011 por .

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Aunque normalmente se adjudican las dificultades de sobrevivencia a factores externos, la mayoría de las veces los negocios de familia colapsan por las dificultades crecientes que se generan a través de los contratos psicológicos confusos entre sus miembros.

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¿Cómo lograr la convivencia de dos estilos de liderazgo?

Posteado el 17. Jun, 2011 por .

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Este proceso no es fácil, ni se lleva a cabo de un día para el otro. Es una transición progresiva y compleja, en la que es proba­ble experimentar en la empresa y en el gru­po familiar un alto nivel de emocionalidad (ya sea incertidumbre, temor, irritabilidad, etc.). ¿Cómo abordar y facilitar el recorrido de este […]

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Los riesgos del crecimiento

Posteado el 06. Jul, 2011 por .

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A veces, los ciclos de éxito y crecimiento generan una extrema vulnerabilidad en la empresa familiar. Esto sucede porque, aunque no parezca, el crecimiento aparece estrechamente vinculado a algunas variables que pueden ser fuente de conflictos potenciales. Algunas de las más frecuentes son las siguientes:

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Reglas para organizar de forma efectiva la incorporación de familiares a la empresa

Posteado el 19. Jul, 2011 por .

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La incorporación de familiares a la empresa es una de las más frecuentes preocupaciones de los empresarios familiares.  A continuación, algunas sugerencias a tener en cuenta: Legislar el método de ingreso: La integración y desarrollo de los familiares debe encontrarse establecida con anticipación a los casos concretos. Ventajas: Evita que las reglas sean vividas como […]

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Profesionalizar la Empresa Familiar

Posteado el 28. Jul, 2011 por .

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Uno de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más profesionalizado, esto es, darle al proceso de toma de decisiones una forma ordenada. ¿De qué hablamos cuando […]

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Desarrollar las nuevas generaciones de líderes empresarios

Posteado el 13. Sep, 2011 por .

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En la Argentina de este siglo, el desarrollo de Recursos Humanos dentro de las empresas se ha vuelto un desafío y una prioridad. Esto se vuelve imperioso en las empresas familiares que deben formar a las nuevas generaciones de líderes, con la finalidad de fortalecerse en el mercado y lograr sus objetivos empresariales. Fortalecer la […]

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Incorporar nuevas Generaciones a la Empresa

Posteado el 30. May, 2012 por .

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La integración de nuevas generaciones a la empresa es un tema complejo, tanto desde lo operativo como desde lo emocional.  En términos operativos, implica imaginar un plan de desarrollo y establecer un lenguaje común con una nueva generación que tiene una manera diferente de comprenderla empresa.  En términos emocionales, planificar la integración de las nuevas […]

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El problema de las Reuniones de Directorio

Posteado el 24. Jul, 2012 por .

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Alguien dijo: En las reuniones de Directorio se toman decisiones que ni un niño aprobaría. Pero sucede que en las reuniones de Directorio no hay niños…   ¿Te ha sucedido que una reunión programada para un día y una hora precisa se demora por infinidad de razones y empieza tarde y mal con un humor caldeado que […]

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Las trampas de la Profesionalización (parte I)

Posteado el 03. Oct, 2012 por .

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POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 Una de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más […]

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Ingreso de familiares: cómo evitar conflictos en el negocio familiar

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Dentro de una familia empresaria al momento de trabajar sobre el ingreso de familiares a la empresa consideramos importante distsinguir los diferentes niveles de parientes: Círculo íntimo: formado por padres, hijos, hermanos, cónyuges y nietos. Parientes directos: formado por sobrinos, primos y tíos. Parientes políticos: estos pueden ocupar o no funciones dentro de la empresa, […]

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Nuevas Generaciones: ¿Cómo generar vínculos positivos con la Empresa Familiar?

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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A la hora de formar a los futuros accionistas para que puedan desempeñar con éxito sus funciones es fundamental fomentar y dar a conocer las normas del protocolo familiar, la cultura familiar, la importancia del trabajo, el espíritu, los principios y valores que promueve la empresa. Los descendientes, desde muy pequeños, pueden establecer dos tipos […]

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Liderazgo, ¿es lo mismo que gerenciamiento?

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Es importante aclarar que liderazgo no es lo mismo que gerenciamiento. Aquí las diferencias:   Liderazgo                                                                               […]

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