
Profesionalizar la Empresa Familiar
Posteado el 28. Jul, 2011 por Administrador en Gobierno y Liderazgo
Uno de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más profesionalizado, esto es, darle al proceso de toma de decisiones una forma ordenada.
¿De qué hablamos cuando hablamos de profesionalización? No hablamos de llenar la empresa de graduados universitarios. Hablamos de mejorar la controlabilidad del negocio mediante la incorporación de procesos sencillos que permitan, entre otras cosas, pasar de explicar cómo ganamos dinero a explicar cómo vamos a hacer para ganar dinero. Cuando una organización se profesionaliza, adquiere la capacidad de saber dónde y cuándo gana, dónde y cuándo pierde, cómo resolver sistemáticamente los problemas de crecimiento y cómo controlarlo cuando se puede volver una amenaza en sí mismo.
En síntesis, la empresa profesionalizada no debe perder ni la flexibilidad ni la capacidad de intuición que la llevaron al éxito. Sin embargo, debe adquirir la estructura y la dinámica necesaria que le permita consolidarse y ser más medible y predecible en sus aspectos críticos y, en consecuencia, más sostenible.
Por eso, toda empresa que desee preservar su carácter familiar y ser sustentable y sostenible en el tiempo debe tener la capacidad de profesionalizarse.
Sin embargo, en el momento del pasaje, existen tres trampas en las que es peligroso caer:
- la trampa de la confianza,
- la trampa del líder,
- la trampa de visión organizacional.
¿Cómo identificar estos peligros asociados? ¿Cómo evitarlos? ¿Cómo lograr un proceso de ordenamiento progresivo? ¿Qué mecanismos desarrollar para lograr una profesionalización exitosa?
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