'Sucesores'

Aspectos que incluye el Protocolo Familiar

Posteado el 11. Ene, 2011 por .

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El Protocolo Familiar comienza a desarrollarse cuando el negocio se encuentra consolidado, en etapa de crecimiento y una vez definida la visión de futuro tanto en los negocios como en lo familiar. Para establecer un protocolo familiar con éxito es indispensable: que surja del consenso entre todos los miembros de la familia ya que su discusión […]

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Reglas para organizar de forma efectiva la incorporación de familiares a la empresa

Posteado el 19. Jul, 2011 por .

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La incorporación de familiares a la empresa es una de las más frecuentes preocupaciones de los empresarios familiares.  A continuación, algunas sugerencias a tener en cuenta: Legislar el método de ingreso: La integración y desarrollo de los familiares debe encontrarse establecida con anticipación a los casos concretos. Ventajas: Evita que las reglas sean vividas como […]

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Desarrollar las nuevas generaciones de líderes empresarios

Posteado el 13. Sep, 2011 por .

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En la Argentina de este siglo, el desarrollo de Recursos Humanos dentro de las empresas se ha vuelto un desafío y una prioridad. Esto se vuelve imperioso en las empresas familiares que deben formar a las nuevas generaciones de líderes, con la finalidad de fortalecerse en el mercado y lograr sus objetivos empresariales. Fortalecer la […]

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Incorporar nuevas Generaciones a la Empresa

Posteado el 30. May, 2012 por .

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La integración de nuevas generaciones a la empresa es un tema complejo, tanto desde lo operativo como desde lo emocional.  En términos operativos, implica imaginar un plan de desarrollo y establecer un lenguaje común con una nueva generación que tiene una manera diferente de comprenderla empresa.  En términos emocionales, planificar la integración de las nuevas […]

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Las trampas de la Profesionalización (parte I)

Posteado el 03. Oct, 2012 por .

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POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 Una de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más […]

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Nuevas Generaciones: ¿Cómo generar vínculos positivos con la Empresa Familiar?

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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A la hora de formar a los futuros accionistas para que puedan desempeñar con éxito sus funciones es fundamental fomentar y dar a conocer las normas del protocolo familiar, la cultura familiar, la importancia del trabajo, el espíritu, los principios y valores que promueve la empresa. Los descendientes, desde muy pequeños, pueden establecer dos tipos […]

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Empresas Familiares Visionarias

Posteado el 17. May, 2016 por .

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Una Empresa Familiar Visionaria no necesariamente cuenta con un éxito inmediato, pero ineludiblemente tiene gran capacidad para enfrentar escenarios complejos, tanto en el plano familiar como en los negocios.

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CLAVES PARA UNA INTEGRACIÓN GENERACIONAL EXITOSA

Posteado el 24. May, 2016 por .

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Consideramos que el ingreso de las nuevas generaciones al negocio familiar tiene una doble lectura: Por un lado, puede ser un aporte invalorable de energía, profesionalidad y posibilidades de expansión y, por otro, la fuente de feroces luchas de poder por instalar nuevas visiones o para obtener y/o perpetuar privilegios. Ya sea de una manera […]

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Familia – Empresa: dos lógicas relacionales diferentes

Posteado el 03. Jun, 2016 por .

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En las Empresas Familiares conviven dos ámbitos diferenciados que tienen lógicas relacionales diferentes (es decir, no tienen principios ni objetivos similares), por ello son base estructural de conflictividad. Allí donde en la familia priman la zona de ocio, los intereses emocionales, los lazos de unión primarios, los vínculos basados en el afecto y la orientación […]

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El Poder transformador de las Reuniones de Directorio

Posteado el 11. Jul, 2016 por .

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  Las reuniones de trabajo suelen tener mala fama ya que, al momento de pensar en ellas, la gente por lo general las considera como actividades estériles que hacen que perdamos mucho tiempo : “¿Para qué reunirnos? todos hablamos todo el tiempo y no llegamos a nada”, “Si realmente queremos trabajar, no se puede perder […]

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¿Todos pertenecemos a la Empresa Familiar?

Posteado el 28. Sep, 2016 por .

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Establecer las diferencias entre familiares y tratarlas honestamente a tiempo, si bien podrá causar cierto malestar, evitar gestionar problemas a futuro. Con lo cual no queremos decir que esto hay que hablarlo con un manual de procedimientos en la mano. Se puede hablar de manera muy cálida, de manera muy comprensiva, de manera muy familiar […]

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La complejidad de tomar decisiones desde el negocio y el corazón

Posteado el 15. Feb, 2017 por .

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El negocio familiar sostiene en su núcleo dos sistemas relacionales muy distintos. Sin objetivos similares y manejados con lógicas también disímiles. De por sí, esta combinación deviene en una base estructural conflictiva latente, que requiere la articulación de dos ámbito con premisas de acción contrarias, lo que genera un sistema en constante tensión. Nada fácil […]

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Remuneraciones y Compensaciones en los Negocios de Familia

Posteado el 16. Feb, 2017 por .

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Una política consistente de remuneraciones puede ser convertida en una oportunidad para ordenar toda la estructura estratégica del negocio y hacer de la organización un proceso consistente de motivación y crecimiento tanto del negocio como de las personas que lo componen

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