'Socios'

El Protocolo Familiar: Una decisión impostergable

Posteado el 22. Oct, 2018 por .

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Llegado cierto estadio evolutivo de la Empresa Familiar, es preciso encarar las conversaciones necesarias para determinar y poner por escrito las normas que van a regir la relación entre la empresa y la familia en el presente y el futuro. “¡Qué ricas estaban las pizzas en el cumpleaños de María” “El domingo por la tarde […]

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Conversaciones difíciles

Posteado el 30. Jul, 2018 por .

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Publicado en Revista Pymes Mayo 2018 Cuentan que una vez la Peste llegó a las puertas de una ciudad. El centinela allí apostado quiso impedirle el paso pero, como la Peste lo amenazó, aceptó no oponer resistencia con la condición de que le adelantara la cifra exacta de víctimas que se iba a llevar y […]

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Reuniones de Directorio

Posteado el 30. Jul, 2018 por .

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Publicado en Revista Pymes Marzo 2018 Las reuniones de Directorio, en especial en las empresas familiares, funcionan como la lámpara mágica de Aladino. Para quien no las sabe usar son  un cacharro viejo que no sirve para nada. Pero, si conocemos lo secretos de su uso correcto, ese mismo cacharro se convierte en una fuente […]

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La complejidad de tomar decisiones desde el negocio y el corazón

Posteado el 15. Feb, 2017 por .

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El negocio familiar sostiene en su núcleo dos sistemas relacionales muy distintos. Sin objetivos similares y manejados con lógicas también disímiles. De por sí, esta combinación deviene en una base estructural conflictiva latente, que requiere la articulación de dos ámbito con premisas de acción contrarias, lo que genera un sistema en constante tensión. Nada fácil […]

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¿Todos pertenecemos a la Empresa Familiar?

Posteado el 28. Sep, 2016 por .

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Establecer las diferencias entre familiares y tratarlas honestamente a tiempo, si bien podrá causar cierto malestar, evitar gestionar problemas a futuro. Con lo cual no queremos decir que esto hay que hablarlo con un manual de procedimientos en la mano. Se puede hablar de manera muy cálida, de manera muy comprensiva, de manera muy familiar […]

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Optimizar la comunicación y toma de decisiones en la Empresa Familiar

Posteado el 13. Jul, 2016 por .

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Al momento de  dar los primeros pasos en el proceso de profesionalización de la Empresa Familiar es importante trabajar en optimizar la comunicación y la toma de decisiones. Por lo cual, es necesario generar espacios para poder conversar acerca del negocio. Para esto es necesario agendar reuniones periódicas entre los gestores del negocio, que para […]

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El Poder transformador de las Reuniones de Directorio

Posteado el 11. Jul, 2016 por .

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  Las reuniones de trabajo suelen tener mala fama ya que, al momento de pensar en ellas, la gente por lo general las considera como actividades estériles que hacen que perdamos mucho tiempo : “¿Para qué reunirnos? todos hablamos todo el tiempo y no llegamos a nada”, “Si realmente queremos trabajar, no se puede perder […]

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Negocios entre hermanos: La ley primera (Parte III)

Posteado el 23. Abr, 2013 por .

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Nota publicada en El Cronista, el día Jueves 18 de Abril de 2013. Unidos pero no mezclados En muchas ocasiones, se sigue un criterio más “familiar” que “empresarial” para definir los roles y la participación societaria de los hermanos. “Como los padres quieren a sus hijos por igual, les pagan lo mismo en la empresa, […]

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Negocios entre hermanos: La ley primera (Parte II)

Posteado el 22. Abr, 2013 por .

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Nota publicada en El Cronista, el día Jueves 18 de Abril de 2013. Conocerse demasiado “El beneficio primordial de asociarse entre hermanos es la confianza; no tanto porque se comparta la forma de pensar o de actuar, sino porque se conocen de toda la vida y ya saben cómo lidiar con estos desencuentros”, dice Jorge […]

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Negocios entre hermanos: La ley primera (Parte I)

Posteado el 19. Abr, 2013 por .

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Nota Publicada en El Cronista, el día Miércoles 18 de Abril de 2013. Por herencia o porque se eligieron como socios, muchas familias comparten la dirección de empresas. Cuáles son las dificultades de los vínculos fraternales y las claves para llevar adelante la relación, en boca de sus protagonistas. Siete de cada 10 empresas argentinas […]

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Asegurar la supervivencia de la empresa familiar en el tiempo

Posteado el 27. May, 2011 por .

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Aunque normalmente se adjudican las dificultades de sobrevivencia a factores externos, la mayoría de las veces los negocios de familia colapsan por las dificultades crecientes que se generan a través de los contratos psicológicos confusos entre sus miembros.

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Entrevista a Grupo Dietrich

Posteado el 01. Nov, 2010 por .

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“La discusión sobre si la empresa familiar debe o no profesionalizarse, no tiene sentido: si una empresa no crece, se muere” Es indispensable que las empresas familiares estén en continua capacitación y profesionalización. En este tipo de empresas, el punto de la profesionalización es importante pensarlo en relación a traspaso generacional, el cual aporta nuevas […]

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