'Protagonistas'

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Entrevista a Grupo Dietrich

Posteado el 01. Nov, 2010 por .

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“La discusión sobre si la empresa familiar debe o no profesionalizarse, no tiene sentido: si una empresa no crece, se muere” Es indispensable que las empresas familiares estén en continua capacitación y profesionalización. En este tipo de empresas, el punto de la profesionalización es importante pensarlo en relación a traspaso generacional, el cual aporta nuevas […]

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Asegurar la supervivencia de la empresa familiar en el tiempo

Posteado el 27. May, 2011 por .

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Aunque normalmente se adjudican las dificultades de sobrevivencia a factores externos, la mayoría de las veces los negocios de familia colapsan por las dificultades crecientes que se generan a través de los contratos psicológicos confusos entre sus miembros.

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Las trampas de la Profesionalización (parte I)

Posteado el 03. Oct, 2012 por .

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POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 Una de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más […]

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Familia, propiedad y gestión: distintos niveles de relación con una Empresa Familiar

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Un individuo puede relacionarse con la empresa en diferentes niveles: Familia. Ser familiar directo, indirecto, político, o de otra línea de parientes, de los fundadores o dueños de la empresa. Propiedad. Ser propietario del negocio.  En una empresa familiar, la mayor parte de los accionistas suelen ser familiares, aunque pueden existir socios que no formen […]

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Empresas Familiares Visionarias

Posteado el 17. May, 2016 por .

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Una Empresa Familiar Visionaria no necesariamente cuenta con un éxito inmediato, pero ineludiblemente tiene gran capacidad para enfrentar escenarios complejos, tanto en el plano familiar como en los negocios.

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3 Pasos para el crecimiento de la Empresa Familiar

Posteado el 18. May, 2016 por .

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Las Empresas Familiares dependen de infinidad de variables para su crecimiento. En esta oportunidad se presentan los tres pasos para lograr que éste sea exitoso: Lograr el compromiso de la Familia: en toda Empresa Familiar el punto de partida para un proceso de planificación es la familia misma, cuyos integrantes deben establecer el nivel de […]

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Familia – Empresa: dos lógicas relacionales diferentes

Posteado el 03. Jun, 2016 por .

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En las Empresas Familiares conviven dos ámbitos diferenciados que tienen lógicas relacionales diferentes (es decir, no tienen principios ni objetivos similares), por ello son base estructural de conflictividad. Allí donde en la familia priman la zona de ocio, los intereses emocionales, los lazos de unión primarios, los vínculos basados en el afecto y la orientación […]

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El Poder transformador de las Reuniones de Directorio

Posteado el 11. Jul, 2016 por .

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  Las reuniones de trabajo suelen tener mala fama ya que, al momento de pensar en ellas, la gente por lo general las considera como actividades estériles que hacen que perdamos mucho tiempo : “¿Para qué reunirnos? todos hablamos todo el tiempo y no llegamos a nada”, “Si realmente queremos trabajar, no se puede perder […]

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Optimizar la comunicación y toma de decisiones en la Empresa Familiar

Posteado el 13. Jul, 2016 por .

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Al momento de  dar los primeros pasos en el proceso de profesionalización de la Empresa Familiar es importante trabajar en optimizar la comunicación y la toma de decisiones. Por lo cual, es necesario generar espacios para poder conversar acerca del negocio. Para esto es necesario agendar reuniones periódicas entre los gestores del negocio, que para […]

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La complejidad de tomar decisiones desde el negocio y el corazón

Posteado el 15. Feb, 2017 por .

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El negocio familiar sostiene en su núcleo dos sistemas relacionales muy distintos. Sin objetivos similares y manejados con lógicas también disímiles. De por sí, esta combinación deviene en una base estructural conflictiva latente, que requiere la articulación de dos ámbito con premisas de acción contrarias, lo que genera un sistema en constante tensión. Nada fácil […]

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