'Gobierno y Liderazgo'

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Entrevista a Grupo Dietrich

Posteado el 01. Nov, 2010 por .

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“La discusión sobre si la empresa familiar debe o no profesionalizarse, no tiene sentido: si una empresa no crece, se muere” Es indispensable que las empresas familiares estén en continua capacitación y profesionalización. En este tipo de empresas, el punto de la profesionalización es importante pensarlo en relación a traspaso generacional, el cual aporta nuevas […]

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¿Cómo lograr la convivencia de dos estilos de liderazgo?

Posteado el 17. Jun, 2011 por .

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Este proceso no es fácil, ni se lleva a cabo de un día para el otro. Es una transición progresiva y compleja, en la que es proba­ble experimentar en la empresa y en el gru­po familiar un alto nivel de emocionalidad (ya sea incertidumbre, temor, irritabilidad, etc.). ¿Cómo abordar y facilitar el recorrido de este […]

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Los riesgos del crecimiento

Posteado el 06. Jul, 2011 por .

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A veces, los ciclos de éxito y crecimiento generan una extrema vulnerabilidad en la empresa familiar. Esto sucede porque, aunque no parezca, el crecimiento aparece estrechamente vinculado a algunas variables que pueden ser fuente de conflictos potenciales. Algunas de las más frecuentes son las siguientes:

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Profesionalizar la Empresa Familiar

Posteado el 28. Jul, 2011 por .

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Uno de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más profesionalizado, esto es, darle al proceso de toma de decisiones una forma ordenada. ¿De qué hablamos cuando […]

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Desarrollar la Inteligencia Gerencial, la mejor estrategia

Posteado el 06. Sep, 2011 por .

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Las llamadas habilidades inespecíficas son aquellas que no dependen de los conocimientos técnicos de la profesión del Gerente, pero que sin embargo permiten desarrollar con éxito su actividad de Conducción. El saber hacer de un Gerente consiste en saber alcanzar Metas. Para lograrlo tendrá que administrar un conjunto variado de recursos en forma eficiente a […]

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El problema de las Reuniones de Directorio

Posteado el 24. Jul, 2012 por .

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Alguien dijo: En las reuniones de Directorio se toman decisiones que ni un niño aprobaría. Pero sucede que en las reuniones de Directorio no hay niños…   ¿Te ha sucedido que una reunión programada para un día y una hora precisa se demora por infinidad de razones y empieza tarde y mal con un humor caldeado que […]

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Las trampas de la Profesionalización (parte I)

Posteado el 03. Oct, 2012 por .

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POR JORGE OMAR HAMBRA, Director del CANF publicado en REVISTA MANAGEMENT HERALD Nº 99 / SEPTIEMBRE 2012 Una de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más […]

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Liderazgo, ¿es lo mismo que gerenciamiento?

Posteado el 26. Mar, 2013 por .

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Es importante aclarar que liderazgo no es lo mismo que gerenciamiento. Aquí las diferencias:   Liderazgo                                                                               […]

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4 Estilos para conducir la Empresa Familiar, ¿Cuál es el tuyo?

Posteado el 05. Abr, 2013 por .

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El Negocio Familiar requiere en el tiempo distintos roles por parte de las personas que lo integran y desarrollan. Así es entonces que una empresa naciente necesita al inicio un soñador orientado a logros que la ponga en marcha, pero luego para expandirse requerirá que se organice la empresa y se desarrolle equipos de trabajo […]

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¿Cómo desarrollar oportunidades en tiempo de crisis?

Posteado el 12. Abr, 2013 por .

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Las crisis son inevitables e imprescindibles para crecer y desarrollarse. Esta premisa se cumple en las personas, en las empresas y, por supuesto, en las familias. El problema es que si bien las crisis son naturales, generan un alto costo si se toma una mala decisión. Ahora bien, ¿existe algo que se pueda hacer para […]

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Gestión de la comunicación: ventajas por dos

Posteado el 08. Jul, 2015 por .

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Gestionar la comunicación trae consecuencias positivas en diferentes ámbitos dentro de la Empresa Familiar: ÁMBITO EMPRESARIAL: Se genera un espacio para dirigir el negocio y no sólo para operarlo. Se piensa el negocio y se determina hacia dónde encaminarlo. Se elaboran estrategias en función de la visión establecida y se desarrollan las tácticas adecuadas para […]

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Empresas Familiares Visionarias

Posteado el 17. May, 2016 por .

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Una Empresa Familiar Visionaria no necesariamente cuenta con un éxito inmediato, pero ineludiblemente tiene gran capacidad para enfrentar escenarios complejos, tanto en el plano familiar como en los negocios.

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CLAVES PARA UNA INTEGRACIÓN GENERACIONAL EXITOSA

Posteado el 24. May, 2016 por .

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Consideramos que el ingreso de las nuevas generaciones al negocio familiar tiene una doble lectura: Por un lado, puede ser un aporte invalorable de energía, profesionalidad y posibilidades de expansión y, por otro, la fuente de feroces luchas de poder por instalar nuevas visiones o para obtener y/o perpetuar privilegios. Ya sea de una manera […]

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